10 Führungs­ty­pen: Bist du der richtige Führungstyp?

Bist du der „richtige“ Führungstyp?

Die Antwort auf diese Frage könnte dich überraschen.

Nein, bist du nicht.

Es gibt nämlich nicht den einen richtigen Führungstyp. Jeder Mensch hat mehrere Führungstypen in sich.

Die verschiedenen Führungstypen in dir können zu verschiedenen Zeitpunkten oder gleichzeitig auftreten. Du solltest dir lieber die folgenden Fragen stellen:

• Welche Art von Führungskraft brauchen deine Mitarbeiter?
• Welcher Typ von Führungskraft willst du sein?
• Welcher Führungstyp ist in dieser Situation gefragt?

Verschiedene Situationen erfordern verschiedene Führungstypen. Eine gute Führungskraft kann bei Bedarf zwischen diesen Führungstypen wechseln. Und in der Regel wird das jede Führungskraft tun müssen, denn es gibt keine Einheitslösung für alle Unternehmen.

Welche Führungstypen sind die besten? Hier sind 10, um dich bei der Entscheidung zu unterstützen, welche Art von Führungskraft du sein möchtest.

Eine Führungskraft zu sein, bedeutet nicht immer, dass du der offizielle Chef eines Unternehmens oder eines Teams bist. Du kannst auch in kleinerem Rahmen eine Führungspersönlichkeit sein, zum Beispiel wenn du:

• Ein Projekt leitest
• Ein Meeting leitest
• Eine neue Idee vorstellst

Egal, in welcher Führungssituation du dich befindest, du solltest wissen, wie du führen willst – und was andere von dir erwarten.

Die 10 häufigsten Führungsstile sind:

1. Autokratisch
2. Demokratisch
3. Laissez-faire
4. Coaching
5. Transformierend
6. Charismatisch
7. Bürokratisch
8. Visionär
9. Tempomacher
10. Dienend

„Entweder so, wie ich es sage, oder gar nicht.“

Autokratische Führung (manchmal auch autoritär genannt) ist ein aggressiver Führungsstil, der auf Kontrolle basiert. Dieser willensstarke Führungsstil lässt nur Platz für eine Person, die das Sagen hat.

Dies führt oft zu einem eher transaktionalen Führungsstil. Die transaktionale Führungskraft kümmert sich nur darum, ein Ziel zu erreichen und nicht mehr.

Eine Person mit einem autokratischen Führungsstil erwartet von ihren Mitarbeitern Pünktlichkeit und Perfektion.

Das sind Dinge, die in einem autokratisch geführten Umfeld nicht oft vorkommen:

• Kreativität
• Mehrere Meinungen
• Fließende Veränderung der Abläufe
• Offenes Forum für Feedback

Bei einem autokratischen Führungsstil geht es nicht um Flexibilität. Er erzwingt ein strenges, gehorsames Umfeld, weshalb er sich gut für Situationen eignet, in denen eine starke Kontrolle von Vorteil ist. Beispiele hierfür sind:

• Produktion
• Das Militär
• Vorgänge, bei denen Effizienz (definiert durch eine Schlüsselzahl) entscheidend ist

Eine autokratische Führungskraft kann vor allem Entscheidungen treffen. Autokratische Führungskräfte sind nicht immer beliebt, aber manchmal ist eine autokratische Führungskraft genau das, was in der Situation gebraucht wird.

Eine starke Hand in der Wirtschaft kann eine Idee in ein starkes, florierendes Unternehmen verwandeln. Hast du schon mal von Helen Gurley Brown gehört? Vielleicht nicht, aber wahrscheinlich kennst du die Zeitschrift Cosmopolitan.

Helen Gurley Brown ist die frühere Chefredakteurin von Cosmopolitan und bekannt dafür, dass sie Dinge mit wenig Spielraum für Fehler durchsetzen konnte. Dieser autokratische Stil führte dazu, dass sie im Verlagswesen mehr als 3 Jahrzehnte lang Gewinne erzielte.

Manche bezeichnen einen autokratischen Führungsansatz als diktatorisch oder kontrollierend, aber wenn du ihn richtig einsetzt, kann ein bisschen von dieser Art der Führung ein Gewinn sein.

Eine demokratische Führung ist ein partizipativer Führungsstil, bei dem ein Team von Menschen mit einer Führungskraft zusammenarbeitet, um wichtige Entscheidungen zu treffen. Diese Art von Führungsstil unterscheidet sich stark von der autokratischen Führung – denn mit einem demokratischen Ansatz erreicht man Folgendes:

• Kreativität
• Mehrere Meinungen
• Fließende Veränderung der Abläufe
• Offenes Forum für Feedback

Mit einer demokratischen Führung kannst du auf verschiedene Ideen zurückgreifen und hast ein Team, das dich bei deiner Entscheidung beraten kann.

Ein demokratischer Führungsansatz ist definitiv eine der beliebtesten Arten der Führung in der Wirtschaft.

Die Mayo Clinic profitiert von einem demokratischen Führungsstil. Dieses Krankenhaus, Gesundheits- und Forschungszentrum hat einige der klügsten Köpfe der Medizin für sich gewinnen können, weil seine demokratische Führung ein kooperatives Umfeld schafft.

Die Mayo Clinic wurde 1889 von Dr. William Mayo und seinen Söhnen gegründet, um auf der ganzen Welt medizinische Spitzenforschung auf gemeinnütziger Basis zu betreiben.

Der Erfolg der Mayo Clinic beruht darauf, dass die Ideen und Meinungen der Menschen angehört werden. Die Beschäftigten wollen dort arbeiten, weil die Klinik darauf achtet, dass alle die gleiche Stimme haben.

Deshalb hat die medizinische Einrichtung, die die Familie gegründet hat, weder Experten abgewiesen noch deren Aussagen ignoriert. Die Familie verstand, dass die Umgestaltung des Gesundheitswesens neues Denken und gemeinschaftliches Wissen erfordert.

Mayo ist sich der Notwendigkeit bewusst, verschiedene Wissensebenen zu kombinieren. Das Krankenhaus vertritt nicht die Auffassung, dass ein einzelner Experte die richtigen Entscheidungen treffen kann.

Du magst es nicht, Mitarbeiter bei jeder Aufgabe zu beaufsichtigen? Die Laissez-faire-Führung verfolgt den gegenteiligen Ansatz. Bei dieser Art der Führung werden die Hände nicht in den Schoß gelegt und Aufgaben werden regelmäßig delegiert.

Die wörtliche Bedeutung des französischen Wortes laissez-faire ist „lass sie machen“, was auf Deutsch mit „Lass es geschehen“ übersetzt werden kann.

Donna Karan, die Gründerin des Jeans- und Bekleidungsunternehmens DKNY Jeans and Apparel, hat den Ruf, eine aufmerksame, zupackende Führungskraft zu sein.

Karan behält die Gewinne im Blick, beobachtet aber auch die Modetrends. Sie vertraut darauf, dass die Manager gute Entscheidungen treffen, während sie die Leistung regelmäßig überprüft und laufend Feedback gibt.

Donna Karan zeichnet sich als Laissez-faire-Führungskraft durch folgende Punkte aus:

• Weiß, was vor sich geht, ist aber nicht direkt beteiligt
• Vertraut anderen
• Überwacht die Leistung
• Gibt regelmäßig Feedback

Eine Laissez-faire-Führungskraft lässt ihre Mitarbeiter so arbeiten, wie sie es brauchen, und mischt sich nur wenig oder gar nicht ein.

Führungskräfte, die diesen Stil verfolgen, führen oft Mitarbeiter, die so gut ausgebildet sind, dass sie nicht ständig beaufsichtigt werden müssen – das öffnet den Raum für kreative Ideen und neue Wege, Aufgaben zu erledigen.

Der einzige Nachteil einer absoluten „Laissez-faire“-Umgebung ist, dass ihr möglicherweise die Struktur fehlt, die andere Führungsstile bieten. In manchen Geschäftssituationen gibt es strenge Fristen und anspruchsvolle Qualitätsstandards, die sich nicht gut mit einem Laissez-faire-Führungsstil vereinbaren lassen.

Natürlich musst du immer noch eine Führungspersönlichkeit sein. Wenn du diese Art von Führungskraft bist, solltest du trotzdem die Gesamtleistung deines Teams im Auge behalten, um eventuelle Probleme zu erkennen.

In seinem Buch High Output Management beschreibt der legendäre Intel-CEO Andy Grove zwei Führungsstile:

Laissez-faire-Management vermeidet Kontrollen am „Tor“ zugunsten der Geschwindigkeit, aber die Überwachung hilft dem Manager, den Fortschritt der Arbeit zu verfolgen.

Ein Coaching-Führungsstil ist eine Mischung aus einem demokratischen und einem Laissez-faire-Führungsstil. Es geht nicht um Mikromanagement (aber auch nicht darum, die Hände in den Schoß zu legen), und über Maßnahmen wird oft unter Berücksichtigung mehrerer Faktoren entschieden.

Kurz gesagt: Der Coaching-Führungsstil baut langfristige Stärken auf und hilft so, Menschen auf die Zukunft vorzubereiten.

Ähnlich wie der Trainer einer Sportmannschaft kann eine Führungskraft im Stil eines Coaches schnell die Stärken, Schwächen und Motivationen der einzelnen Teammitglieder erkennen. Ein Coach hilft seinen Mitarbeitern dabei, die richtigen Ziele zu setzen, und gibt ihnen regelmäßig Feedback, damit sie erfolgreich sind.

Eine gute Coaching-Führungskraft hat folgende Fähigkeiten:

• Kann Menschen effektiv schulen
• Kann mit Leistungsproblemen umgehen
• Kann die individuelle Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeiter verbessern
• Kann neue Fähigkeiten erkennen, die ein Mitarbeiter entwickeln kann

Die Führung im Coaching-Stil bringt einen erheblichen Zeitaufwand mit sich, weil:

• Es länger dauert, Bereiche mit Verbesserungsbedarf zu ermitteln
• Er Zusammenarbeit erfordert, um den besten Ansatz zu finden
• Diese Pläne umgesetzt werden müssen

Außerdem kann es länger dauern, bis du die Ergebnisse deiner Bemühungen siehst.

Bill Walsh, der Cheftrainer der San Francisco 49ers, ist der Inbegriff eines Coaching-Führungsstils, denn ... nun ja, er ist ein echter Trainer.

Bill Walsh führte ein chaotisches Team, das eine lange Pechsträhne hinter sich hatte, innerhalb von 14 Jahren zu fünf Super Bowl-Meisterschaften. In seinem Buch „The Score Takes Care of Itself“ schreibt Bill, dass „das oberste Ziel nicht der Sieg war“.

Man sollte annehmen, dass es im Sport nur ums Gewinnen geht. Stattdessen konzentrierte sich Bill auf die Entwicklung der Fähigkeiten seiner Spieler und eine starke Teamkultur, um die Gesamtleistung zu verbessern.

Es hat funktioniert: In Walshs erster Saison als Cheftrainer waren die 49ers mit 2-14 (2 Siege, 14 Niederlagen) das schlechteste Team der Liga. In seiner dritten Saison gewannen sie den Super Bowl.

Der transformierende Führungsstil ist ein Stil, bei dem es um große Visionen und intellektuelle Stimulation geht, um eine lebendige, offen kommunikative Arbeitskultur zu schaffen.

Transformierende Führungskräfte:

• Haben ein Auge auf das Gesamtbild
• Sind charismatisch
• Motivieren die, die sie führen

Eine transformierende Führungskraft ist häufig in großen Unternehmen anzutreffen, in denen der CEO ein Visionär ist, der ein großes Publikum hat – ein Publikum, das aufgeschlossen für innovatives Denken ist. Transformierende Führungskräfte sind besonders in Tech-Unternehmen gefragt, aber es gibt sie auch in anderen Branchen.

Eine transformierende Führungskraft zeichnet sich dadurch aus, dass sie sich nicht primär um die alltäglichen Details kümmert. Transformierende Führungskräfte brauchen engagierte Manager, die diese Aufgaben delegieren.

Um eine transformierende Führungskraft zu sein, brauchst du folgende Fähigkeiten:

• Du musst anspruchsvolle Ziele mit strengen Fristen festlegen können
• Du musst mit einem Team zusammenarbeiten, um die Ziele zu erreichen

Lee Iacocca, der Vorsitzende der Chrysler Corporation, ist ein großartiges Beispiel für eine transformierende Führungskraft. Er hat aus einem Unternehmen, das kurz vor dem Bankrott stand, eine profitable Firma gemacht.

Iacocca machte bei Ford Karriere und wird noch heute als Vater des Ford Mustang bezeichnet. Nach einem Zerwürfnis und seiner Entlassung bei Ford wurde er CEO von Chrysler. Dort war er für eine der größten Umwälzungen in der Unternehmensgeschichte verantwortlich.

Später schrieb er ein Buch mit dem Titel „Where Have All the Leaders Gone?“, in dem er die 10 Punkte beschreibt, die für ihn eine Führungskraft ausmachen (die er alle in seinem eigenen transformierenden Führungsstil verwendet).

1. Neugier
2. Kreativität
3. Kommunikation
4. Charakter
5. Mut
6. Überzeugung
7. Charisma
8. Kompetenz
9. Gesunder Menschenverstand
10. Krisenfestigkeit

Eine charismatische Führungskraft zieht automatisch oder ganz intelligent Menschen an, indem sie einfach ihr eigenes, charismatisches Ich zeigt. Diese Art von Menschen:

• Sind selbstsicher
• Können sich selbst motivieren
• Sind begeistert von dem, was sie machen

Der Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens hängt in hohem Maße von der Führungspersönlichkeit mit dem charismatischen Auftreten ab. Es wird eher als eine Ein-Mann-Show denn als eine gemeinschaftliche Teamleistung angesehen.

Jack Welch, der 1981 der jüngste CEO in der Geschichte von General Electric (GE) wurde, war eine charismatische Führungskraft.

Welch legte großen Wert darauf, positive Beziehungen zu seinen Mitarbeitern und Kunden bei GE aufzubauen. Er sprach persönlich mit seinen Mitarbeitern. Welch war eine starke Führungspersönlichkeit und scheute sich nicht, harte Entscheidungen zu treffen oder Kosten zu senken, wenn es nötig war, aber sein Führungsstil vermittelte dem Unternehmen ein Gefühl von Stolz.

Welch besuchte häufig spontan die GE-Werke und -Büros. Er suchte immer nach Gelegenheiten, um mit den Menschen zu sprechen und ihnen seine Sicht der Führung und die Ausrichtung des Unternehmens zu erläutern. Er war bekannt für seine persönlichen handschriftlichen Notizen, mit denen er seinen Mitarbeitern gratulierte (oder sie korrigierte).

Das Cambridge-Wörterbuch definiert das Wort „bürokratisch“ als „ein System zur Kontrolle oder Verwaltung eines Landes, eines Unternehmens oder einer Organisation, das von einer großen Anzahl von Beamten betrieben wird, die die Regeln sorgfältig befolgen.“

In einem Unternehmen arbeitet eine bürokratische Führungskraft bei der Mitarbeiterführung und Entscheidungsfindung nach strengen Regeln. Die bürokratische Führung kommt vor allem in der Verwaltung zum Einsatz, wo strenge Regeln und eine festgelegte Hierarchie wichtig sind.

Winston Churchill war eine bürokratische Führungspersönlichkeit – er hatte ein strukturiertes System, um sicherzustellen, dass die Menschen ihre Aufgaben wie geplant ausführen.

Während des Zweiten Weltkriegs vertraute Churchill seinem Instinkt und hielt sich an seine harten Entscheidungen, als er die drei Alliierten zusammenbrachte.

In den ersten Tagen des Zweiten Weltkriegs kämpfte Churchill mehr mit Worten als mit Waffen. Seine Reden gehörten zu den kraftvollsten, die je in der englischen Sprache gehalten wurden.

Seine Worte waren

• Unbeugsam
• Heroisch
• Menschlich
• Humorvoll

Die Journalistin Beverly Nichols schrieb dazu: „Er nahm die englische Sprache und schickte sie in die Schlacht“.

Churchill hat seine Pläne mit großer Beharrlichkeit durchgesetzt (oft gegen alle Widerstände). Er war auch ein akribischer, detailorientierter Anführer – Eigenschaften, die die meisten bürokratischen Führungskräfte haben. Er wollte immer wissen, was in allen Bereichen der Regierung vor sich ging.

Visionäre Führungskräfte lassen sich davon leiten, wie sich ihr Unternehmen entwickeln kann. Sie befassen sich nicht mit technischen Details, sondern konzentrieren sich auf das große Ganze und innovatives Denken.

Führungskräfte, die diesen Stil verfolgen, haben die Aufgabe, das Unternehmen in Richtung einer umfassenderen Perspektive zu lenken, indem sie Einigkeit und die nötige Hartnäckigkeit fördern, um unsichere Zeiten zu überstehen.

Nur wenige Führungskräfte können das besser als Sara Blakely.

Sara Blakely ist die Gründerin und Geschäftsführerin von Spanx, das „die größte Auswahl an schlankmachenden Kleidungsstücken, Bodyshapern, Strümpfen, Kleidung und die neuesten Innovationen im Bereich Shapewear für Männer und Frauen“ anbietet.

Aber das war nicht immer so. Nachdem sie sieben Jahre lang an der Haustür Faxgeräte verkauft hatte, schnitt sie eines Tages die Füße von ihren Strumpfhosen ab und erkannte, dass sie ein brauchbares Produkt hatte: eine schlankmachende, nahtlose Unterwäsche, von der niemand wusste, dass sie sie trug.

Sie nahm ihre 5.000 Dollar Ersparnisse (und eine Menge Misserfolge) und ging damit ein Risiko ein, um ihre Vision von dem zu verfolgen, was später einmal ihr Spanx-Imperium werden sollte.

Die meisten großen und erfolgreichen Führungskräfte haben eine Art Vision, wo sie hinwollen. Manche haben jedoch mehr Visionen als andere. Herausragende visionäre Führungskräfte setzen ihre Visionen immer in die Tat um.

Der Tempomacher ist eine der effektivsten Führungsarten, wenn du schnelle Ergebnisse brauchst. Diese Führungskräfte setzen sehr hohe Standards und konzentrieren sich auf die Leistung. Sie nehmen ihre Teammitglieder in die Pflicht, um ihre Ziele zu erreichen.

Dieser Führungsstil kann in einem schnelllebigen Umfeld zwar motivierend sein, bietet aber wenig Raum (oder Zeit) für Feedback zwischen Führungskräften und Teammitgliedern.

Tempomacher erwarten:

• Herausragende Ergebnisse
• Selbstständiges Arbeiten
• Schnelle Ergebnisse durch ein sehr kompetentes Team

Diese Art von Motivationsstil ist nicht unbedingt schlecht. Aber wenn du es übertreibst, kann ein temporeicher Führungsstil die Moral untergraben und den Leuten das Gefühl geben, dass sie versagen. Setze ihn daher mit Bedacht ein.

Die besten Führungskräfte nutzen oft mehr als eine Art von Führungsstil. Jack Welch – der jüngste CEO in der Geschichte von General Electric – war nicht nur eine charismatische Führungskraft, sondern auch ein Tempomacher. Er erzielte schnell großartige Ergebnisse, hielt aber auch persönlichen Kontakt zu seinen Mitarbeitern.

Ein dienender Führungsstil bedeutet, dass jemand mit einer persönlichen Einstellung arbeitet, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht. Eine dienende Führungskraft ist davon überzeugt, dass Teammitglieder ihre beste Arbeit leisten, wenn sie sowohl beruflich als auch persönlich zufrieden sind.

Da Menschen mit diesem Führungsstil die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen, genießen sie in der Regel mehr Respekt bei ihren Mitarbeitern. Diese Art von Führungskraft hält regelmäßig Einzelgespräche ab, um sich Probleme, Sorgen oder neue Ideen anzuhören.

Dienende Führungskräfte konzentrieren sich darauf, ihre Teams dabei zu unterstützen, ihre eigenen Stärken auszuspielen. Verne Harnesh beschreibt in seinem Buch Scaling Up die Rolle eines guten Managers:

Jedes Unternehmen kann diese Art von Führungsstil übernehmen – er eignet sich besonders gut, um die Arbeitsmoral zu steigern und die Menschen für ihre Arbeit zu begeistern.

Es ist genau der Führungsstil, den die ehemalige Geschäftsführerin von Popeyes Louisiana Kitchen, Cheryl Bachelder, während ihrer 10-jährigen Tätigkeit als Chefin des Hähnchen-Franchise vorlebte.

Bachelder hat ein Buch über diese Art der Führung geschrieben – Dare to Serve: How to Drive Superior Results by Serving Others – in dem es um die Kraft der dienenden Führung geht, die ein Unternehmen von innen heraus neu erfinden kann.

Als sie 2007 als Geschäftsführerin anfing, waren die Gästezahlen seit Jahren rückläufig, und die Umsatz- und Gewinnentwicklung der Restaurants entwickelte sich negativ.

Bis 2014 stiegen die Umsätze um 25 % und die Gewinne um 40 %. Bachelder führte ihren Erfolg auf die bewusste Entscheidung zurück, ein neues Arbeitsumfeld zu schaffen – eines, in dem Menschen mit Respekt und Würde behandelt und gleichzeitig zu Höchstleistungen herausgefordert werden.

Bachelder umreißt ihre Philosophie kurz und knapp: „Wir mussten den Menschen dienen, die am meisten in Popeyes investiert haben.“ Das bedeutete, dass Bachelder und ihr Team die Restaurantbesitzer in den Fokus rückten, ihnen zuhörten und auf ihre Bedürfnisse eingingen.

Mit wachsender Zusammenarbeit und Wertschätzung unter den Mitarbeitern wurden egoistische Führungskräfte herausgefiltert.
Wie Bachelder sagte: „Ich muss dich kennen, um dich wachsen zu lassen.“ Dieses Konzept ist der Inbegriff einer dienenden Führungskraft.

Charaktereigenschaften sind die Qualitäten, die dich zu dem machen, wer du bist. Führungsstile sind die Art und Weise, wie du diese Eigenschaften zeigst.

Genauer gesagt ...

Führungseigenschaften sind die individuellen Merkmale, die einen bestimmten Führungsstil ausmachen. Um sich an verschiedene Führungsstile anpassen zu können, braucht jede Führungskraft Eigenschaften wie:

• Selbstvertrauen
• Ehrgeiz
• Viel Energie
• Effektive Kommunikationsfähigkeiten
• Die Fähigkeit, andere zu motivieren
• Ausgeprägte Multitasking-Fähigkeiten
• Führungsqualitäten

Führungsstile (wie die oben erwähnten) sind die Art und Weise, wie Führungskräfte ihre jeweiligen Eigenschaften einsetzen.

Wenn du noch mehr Hilfe dabei brauchst, den besten Führungsstil für dich zu finden, eine effektive Führungskraft zu werden, deinen Führungsansatz zu entwickeln und mehr Führungstechniken kennenzulernen, findest du hier einige gute Bücher zum Thema Führung:

• 7 Habits of Highly Effective People von Stephen Covey
• Radical Candor von Kim Scott
• Scaling Up von Verne Harnish
• How Will You Measure Your Life? von Clayton Christensen
• Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us von Daniel Pink
• High Output Management von Andy Grove
• The Making of a Manager von Julie Zhou